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亚博创新管理推动企业又好又快发展
来源:生技部 作者:姜绥红 时间:2015-03-16 浏览:2284次
  在推进创一流工作进程中,亚博结合行业特点,依托管理创新、技术革新、服务推新三个方面,深入挖掘“创一流”内涵,突出抓好供热安全,强化经济运行,推进技术升级,实现由规模思维向价值思维转变,由粗放管理向精益管控转变,以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段,构建供热新局面。
    坚持管理创新,提升管控水平。加快配套制度、标准的建立和完善,建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,实现管理由粗放型向精益化的转变;做好供热市场开发,优化市场结构,保持供热能力和供热规模的有效匹配,实现投资收益最大化。加大政策争取力度,发挥集群效应,提升在区域行业内的话语权,深入研究政策,切实把政策变成实实在在的效益,加强热费收缴清欠力度,推出热费预收“亮剑行动”。
    围绕技术革新,提升科技水平。积极探索研究新型热网施工技术、先进的计量技术,实现科技进步和现代化管理水平的全面提高。一是安装运行亚博智慧热网远程监控系统,进一步完成了功能添加和技术升级工作,为亚博科学调度、热源调控、经济运行、贸易结算、统计分析提供了一个管理平台。二是依托现有集中供热分户计量装置进行改造,开发设计IC卡预收费管控用热计量系统,增添IC卡刷卡装置和系统软件功能,实现预收费管控用热,并对文书苑小区实施IC卡预收费管控用热试点运行管理。三是完成了地理信息建设工作,通过供热地理信息系统的建设,建立石家庄供热管网台账,实现对供热管网资产的可视化展示,以及对管网资产的移动巡检和全面精细化管理,为供热管线的运行、维护及相关的技术改造提供实时信息查询和专业分析服务,辅助管线事故处理,进一步提高相关工作的可靠性。通过日常资产管理活动和数据管理工具,对系统各类数据进行动态维护、更新与管理,保障系统的持续可用。
    加强服务推新,优化“窗口”建设。按照供热树品牌、服务创品牌、形象亮品牌的思路,提出了“五化五心”服务,制作了便民服务卡和《用户服务手册》,建立了服务示范窗口——收费大厅,实行一站式服务。积极创建快捷便利的缴费渠道与银行、移动等亚博开展业务合作,投资打造用户服务信息平台,使优质服务水平进一步提升,树立了亚博在省会城市的良好形象,构建出具有供热特色的企业品牌文化。
 
 
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